三季度耕耘結碩果，復盤蓄力贏全年。北京倍特雙第三季度總結會于10月25日在北格灣酒店舉行。
一、三季度核心成果回顧
1.銷售佳績
在市場競爭日趨激烈的第三季度，北京倍特雙憑借精準的戰略布局、過硬的產品實力與優質的服務體系，實現銷售額再創新高，不僅以優異表現圓滿完成季度既定目標，更以強勁的增長勢頭為公司全年營收增長筑牢堅實根基。充分印證了市場與客戶對倍特雙品牌的高度認可，彰顯出公司在細分領域的核心競爭力與可持續發展潛力，為后續進一步拓展市場、提升行業影響力注入了強勁信心。
2.矩陣建成
這一季度，倍特雙在品牌傳播領域完成關鍵布局——成功搭建并完善了覆蓋短視頻、社交平臺、行業垂直媒體等多渠道的新媒體運營矩陣，徹底打破傳統傳播邊界，實現品牌觸達路徑的全面多元化。
矩陣化運營不僅讓品牌信息傳播更具廣度，更通過精準匹配不同平臺用戶屬性，實現了“千人千面”的精細化觸達。在行業媒體以技術解析內容強化專業形象，有效拉近了品牌與各層級目標客戶的距離。
這一舉措，為長期品牌價值提升和市場競爭力強化提供了強有力的支撐，也標志著倍特雙在數字化品牌運營層面邁入新階段。
二、四季度工作部署
總經理張隨心為第四季度工作部署作出說明講解
1.組織框架調整
為精準匹配公司業務高速發展的步伐，深度支撐未來中長期戰略布局的落地，公司將啟動現有組織框架的系統性優化調整工作。
本次調整將聚焦兩大核心方向：
重新梳理并明確各部門的核心職能邊界，消除職責交叉與管理盲區，構建更清晰的協作路徑。
基于業務優先級優化人員配置，實現“人崗匹配、人盡其才”，最大化激發團隊個體效能。通過以上舉措，旨在顯著提升內部跨部門協作效率與關鍵決策的響應速度，推動公司整體運營向更高效、更敏捷、更具活力的方向升級，從而更從容地應對復雜多變的市場環境，為實現可持續增長奠定堅實基礎。
2.新框架?新能力
以新組織框架為依托，以業務全球化需求為導向，公司將推進常態化、體系化的培訓與能力提升工作。培訓內容涵蓋專業技能、行業知識，管理能力等，全面提升團隊的綜合競爭力。
通過長期持續的能力建設，為“走出去”戰略打造結構合理、能力過硬的人才梯隊，夯實戰略落地的人才根基。
三、獎金發放 評選公開
為嘉獎三季度目標超額完成，倍特雙研發總監程紹波、技術總監張斌致辭并為員工頒發第三季度獎金。
1.部門貢獻獎：第一名：營銷中心——經銷商組 第二名：生產部
2.優秀員工獎：經銷商組——石影
四、圓滿落幕
隨著全員合影環節順利完成，倍特雙第三季度會議正式落下帷幕。回顧整場會議，我們復盤了過往三個月的業務進展與待優化方向；借助表彰環節將掌聲與榮譽授予每一位辛勤付出的員工，用具體的肯定回應他們的堅守與貢獻，讓每一份努力都擁有沉甸甸的價值；更在目標研討中凝聚了同向而行的共識，這所有的積累，都將成為我們邁向下一階段的堅實底氣。
三季度會議的圓滿結束預示著新征程序幕的拉開。讓我們帶著三季度收獲的認可與動力，在2025年最后的攻堅階段并肩沖鋒，奮力打贏這場關乎全年目標的收官之戰，為北京倍特雙的發展藍圖書寫更精彩的新一頁！
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